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多くの企業が本格的にサステナビリティ経営へと舵を切る中、「サーキュラーエコノミー」は脱炭素・生物多様性と並ぶ重要テーマとして注目を集めています。その一方で、現場では「制度対応にとどまり戦略化できていない」「3Rの延長では限界がある」といった課題も顕在化しています。
第1回では、開示目的でなく価値を生む戦略としてサーキュラーエコノミーを取り入れる重要性や、戦略策定から現場実装まで一気通貫の支援事例をご紹介します。調達・生産・事業推進の部門がどのように連携し、現場に落とし込んでいくべきか課題に感じられている方々にとって実践的な示唆となる内容です。

本セミナーでは、サーキュラー型ビジネスモデルへ移行する際に避けては通れない論点である「いかに事業戦略として経営方針に融合させ、実行へとつなげていくか」に焦点を当てます。今回は、1990年代から環境経営を掲げ、製品再生・部品再生事業を300億円規模の売上（2022年実績）にまで成長させた事務機器大手・株式会社リコー様をゲストにお招きします。事業戦略への昇華の工夫から、製品設計における取り組み、製品回収後のデータ活用やオペレーションの構築、リサイクル推進などをテーマに、具体的な課題とその解決アプローチをパネルディスカッション形式で多角的に紐解きます。単なる事例紹介にとどまらず、推進現場のリアルを共有しながら議論を深めることで、参加者の皆さまが自社の取り組みを着実に前進させるための実践的なヒントを得られる内容としています。

第3回では、これまでの学びを振り返りながら「自社の取り組みをどう前進させるか」に焦点を当て、より実践的な対話と相談の場を提供します。今回新たに設けるテーマ別セッションでは「CEの取り組みを事業戦略に融合させ、コストから投資に変える事例紹介と実践方法」「顧客価値視点から発想するサービス化の事例紹介と実践方法」「DX活用による業務の合理化とCE推進の事例紹介と実践方法 」など、構想から実装フェーズで多くの企業が直面する課題を切り口に、専門家によるミニレクチャーと個別相談を組み合わせて展開します。参加者は自身の関心や課題に応じて自由にテーブルを選び、複数の専門家から同時にアドバイスを受けることができるため、共通課題と自社課題の両方に向き合うことが可能です。