SSBJ基準の適用は、2027年3月期の平均時価総額3兆円以上のプライム上場企業を皮切りに、今後段階的に拡大していきます。しかしすでに、先行企業では「開示内容が経営の意思決定や現場の業務変革につながらない」という課題も顕在化しつつあります。SSBJに取り組むすべての企業にとって「制度対応として何をどこまで整えるか」に加え、「開示への取り組みをいかに経営に活かすか」までを見据えた準備が求められているのです。

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SSBJ対応を企業価値向上に繋げられるか否か、その分岐点は、網羅的な総合評価や脱炭素一辺倒のテーマ設定から脱却し、自社にとって事業や財務にインパクトを生む重点テーマや戦略的施策に選択・集中できるかにあります。また適切なテーマ・施策設定や成果評価の精度を左右する非財務データの収集・管理、各指標&施策間の関連性の構造化・可視化、開示対応による業務負荷の増大など、実務面での課題も少なくありません。

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本セミナーは、特に製造業への深い知見に基づいた企業改革・DXの支援実績が豊富なアビームコンサルティングと、長年、資源循環やサステナビリティの領域で数多くの企業支援と実業を展開してきたアミタが協働し、両者の支援実績を活かした現場のリアルまでお伝えする全3回シリーズとしてお届けします。第1回は、SSBJ基準の全体像と企業経営にとっての意義を整理したうえで、先行企業で実際に顕在化している戦略・業務両面の課題を紐解き、企業価値向上へつなげる実践的なアプローチをご紹介します。

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※2025年6月、三井住友ファイナンス＆リース、アミタ、アビームコンサルティング、サーキュラーリンクス、GXコンシェルジュの5社（2025年12月に、SMFLみらいパートナーズを追加）は、企業のサステナビリティ経営を加速させるトータルソリューション「Circular Co-Evolution（CCE）」の提供を開始しました。製品のライフサイクル全体を視野に入れ、サプライチェーンの再設計、トレーサビリティの導入、循環型ビジネスモデルの構築、アセットおよび資金の調達、業務プロセスや組織体制の変革、法規制への対応に至るまで、サーキュラー・サービサイジング・モデルへの移行に必要なテーマを統合支援します。

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対象

• SSBJ開示対応にブラッシュアップの必要性を感じておられる開示業務責任者・実務担当の方

• SSBJ開示対応に本格的に取り組むにあたり、方針策定を担われる経営企画部門の方

• ESG取り組みから具体的なインパクトを生みたいとお考えの経営層または経営戦略部門の方

• 自社の財務/非財務価値の見える化やKPI設計等にお悩みの方

プログラム