Circular
Co-Evolution
日本の製造業を持続可能に
企業のサステナビリティ経営を加速させるトータルソリューション
Circular Co-Evolution（CCE）とは？
CCE は、企業のサステナビリティ経営を加速させるためのトータルソリューションです。
製造業が直面している課題
高いCO2排出量比率
エネルギー・資源使用量が多い産業構造
地政学リスクの拡大
グローバルサプライチェーン
の不安定化
ESGの再定義
"開示重視"から
"事業価値向上"へ
2050年カーボンニュートラル
製品・資源の再利用前提のサーキュラーエコノミー移行が不可欠
CCEの課題解決アプローチ
サーキュラーエコノミー（CE）対応が
急務な製造業を
企画構想から運用改善までトータル支援
企画構想
サステナビリティ経営戦略の立案とCE型ビジネスモデルの構想設計
-
CE型ビジョン・経営戦略策定
-
循環型プロダクトの顧客価値定義
-
エコデザイン設計の推進
-
ファイナンススキーム企画
変革実現
サプライチェーン構築からシステム実装まで包括的な変革支援
-
サーキュラーサプライチェーン構築
-
トレーサビリティ導入・確保
-
リユース・リサイクルスキーム実装
-
アセット・資金調達支援
運用改善
継続的な改善とパフォーマンス向上のための運用支援
-
業務プロセス・組織体制変革
-
マテリアルトレーサビリティ強化
-
廃棄物管理運用・協業ネットワーク拡大
-
法規制対応・継続的改善
各領域のリーディングカンパニーが結集
５社の豊富な知見経験、ネットワーク、さらに先進的なデジタル技術を活用し
サステナビリティ経営を実践する企業を統合支援
循環型事業のためのアセット調達・
ファイナンススキーム設計、DXソリューションの提供（assetforce）
営業資産残高：8.7兆円 取引先数：30.1万社*
*ベンダーファイナンス（小口販売金融）の取引先約28.3万社を含む
資源循環や再資源化の設計支援
静脈物流構築、回収スキーム設計
年間約1,600種類の発生品(廃棄物)を資源化し
サーキュラーマテリアルを14.8万t製造
企業1,400社・支援自治体70以上との共創ネットワーク
（※アミタグループ実績）
製造業への深い知見に基づいた業務改革・
DXの支援実績、物流領域の強み
サステナブル戦略コンサル：150名
サプライチェーンソリューションコンサル：600名
Circular
Co-Evolution
企業のサステナビリティ経営を
加速させるための
トータルソリューション
廃棄物管理のシステム・BPO
サーキュラーサプライチェーンのマネジメントシステム開発
廃棄物管理システム導入数約550社/7,000事業所(推計値)
システム継続率：98%
GXを始めとしたサステナビリティ経営の
戦略策定から施策実行、DX化までの総合支援
2024年設立の住友商事・アビームの共創出資会社
30社以上の大手企業のGX推進を支援
※数値は各社の2024年度の実績に基づく
サービスの特徴
企業・商材・素材によって対応が異なるサーキュラーのテーマ特性を踏まえ
画一的なテンプレートではなくプロジェクト単位でオーダーメイド支援
①
相談
③
構想・構築・実践
②
課題に合わせて
最適な
チーム・プランを組成
CCEは、サステナビリティ経営を目指す企業を
経営戦略、顧客価値創造、資源循環、ファイナンス、業務・ITの5要素を基に
企画構想、変革実現、運用改善の3フェーズを通じてワンストップで支援します。
企画構想
変革実現
運用改善
Management
経営戦略
-
サーキュラーエコノミー戦略策定
-
KGI・KPI設計
-
サステナ戦略融合
-
体制・評価制度構築
-
人材育成
-
チェンジマネジメント
-
PDCA管理
-
戦略アップデート
Customer Value
顧客価値創造
-
循環型プロダクトの価値定義
-
LTV（Life Time Value）収益構造設計
-
価値評価・横展開
-
セールス・マーケティング戦略
-
LTV（Life Time Value）・収益評価
-
顧客満足度向上
Material Circularity
資源循環
-
エコデザイン推進
-
パートナー選定
-
LCA/CFP評価設計
-
調達・回収・再利用
スキーム実装
-
トレーサビリティ強化
-
廃棄物管理
-
ネットワーク拡大
Finance
財務戦略
-
最適ファイナンス
スキーム企画
-
パートナー連携
-
設備調達支援
-
財務・非財務統合
-
事業価値向上
Process & Technology
業務・システム
-
DXアーキテクチャ構想
-
業務・DX基盤実現
-
データ蓄積・分析
-
継続的改善
-
環境変化対応
各社のケイパビリティ・事例（製造業の支援例）
ビジョン策定
サステナブルビジョン・
事業KPI策定
トレンドやESGに基づく将来像検討
ライフサイクル課題の方向性・KPI定義
新規事業構想
サーキュラーエコノミー型新規事業構想
競争優位性の可視化
資源循環を前提とした事業戦略策定
スキームづくり
リース／レンタル活用による家電製品の価値最大化
リース顧客網を活用した複次活用
清掃・メンテナンスによる製品LTV向上
BPO
廃棄物・リサイクル
管理業務BPO
廃棄物情報の可視化・一元管理
法制度を加味した廃棄物データ活用
企画構想
変革実現
運用改善
経営戦略
サプライチェーン・
サステナ戦略の策定
再資源化スキーム検討・実現性検証
パートナー企業ピックアップ
業務・IT
中古設備のリユース・リサイクル事業企画・システム基盤構築
リユース・リサイクル業務設計
情報管理基盤の新規構築
開示
脱炭素移行および
環境情報開示の支援
GX研修・チェンジマネジメント
ゼロエミッションに向けた調査・行動計画
Seminar情報
関連セミナー
アミタホールディングス 主催
1. 資本主義の羅針盤 ～今、何が起きているのか？～
2025年7月23日（水）16:00～18:00
2. 時代の羅針盤 ～近代とは何か？時代は何を希求するのか？～
2025年9月11日（木）16:00～18:00
3. 未来の羅針盤 ～カオスの大海を、経営者はいかに航るのか？～
2025年11月7日（金）16:00～18:00
4. 羅針盤シリーズ総括 ～経営哲学の羅針盤～
2025年12月4日（木）16:00～18:00
社会の構造が揺らぐ今「未来をどう見立てるか」が企業経営の要に。金融、哲学、経済、法律、外交、歴史、アートといった多様な分野の第一人者をお招きし、資本主義・時代・未来の視点から価値創出の仮説を立て、未来指針を探求します
Our Vision
経済大国から 循環大国へ
歴史的転換点に立つ日本の製造業を、持続可能な未来へと導く
歴史的パラダイムシフトの始まり
2025年、世界は新たな秩序の再構築期に入りました。トランプ2.0に象徴される国際秩序の変容、ESGの再定義、地政学的リスクの高まり、気候変動・資源枯渇の深刻化など
—これらは一時的な課題ではなく、経営戦略の抜本的な見直しを意味しています。
リニア経済の終焉から循環型社会への「レジーム・トランスファー」が今まさに始まっています。従来の延長線上での改善ではなく、日本の製造業のビジネスモデルを根本的に再構築することが必要です。私たちは、「循環大国・日本」を象徴する旗手となることを目指し、この歴史的変革を実現するパートナーとして、企業の持続的成長を支援します。